这次会议以“贯彻十六届五中全会精神，促进民营经济从创业走向创新”为主题，我认为非常切合实际，这对民营企业实现健康持续发展具有重要的指导意义。
一个星期前，保育钧主席来飞跃考察，希望我来这个会上谈谈创新的问题。我说，飞跃的创新，是国有企业不愿意做的事情，飞跃来做，人家做不了的，飞跃能做，人家做得了的，飞跃能做得好。总之，通过创新，我们让缝纫机这种令人讨厌的产品，变成了人们喜欢的产品。
大约二、三十年前，谁买得起缝纫机会感到很骄傲、很自豪，而10年前，传统的缝纫机就逐步退出了历史舞台，被人们所讨厌。我们飞跃就是通过创新，让机电一体化的多功能家用缝纫机重新回到了现代人的家庭。中国的缝纫机有80多年的历史，跟我国建党同年，1921年中国造出的第一台缝纫机是手摇的，叫“无敌”牌。解放以后，到1956年，把资本家的工厂改为公私合营，同时也把这个品牌更名为“蝴蝶”。在60年代，国家提倡丰衣足食，自己动手。所以缝纫机在当时就非常畅销，上海的“蝴蝶”、“蜜蜂”等牌子都是全国知名。当时的缝纫机厂全是国有的。80年代初期，就是我们飞跃的创业阶段，一开始从事缝纫机零配件的制造。80年代后期，我们对家用的缝纫机非常感兴趣。但是如果还用传统的方法去造缝纫机，等于用土枪拼洋炮，只能是死路一条。因为发达国家的家用缝纫机已经跨入机电一体化时代。原来，我国的传统缝纫机重量100斤，卖价100多元人民币，出口只有10几美元。我们飞跃看到这个差距后，下定决心要采用新技术、新材料，彻底改造传统脚踏的缝纫机，让它成为机电一体化。经过努力，飞跃的机电一体化多功能家用缝纫机成功研制出来，重量只是传统缝纫机的1/10，但价格是传统缝纫机的100倍，功能也增加了几十倍，制造过程不需要翻砂、喷漆，因此基本没有污染。现在我们研制的智能化电脑家用缝纫机重量同样只有5公斤，但卖价要1000多美元，功能非常强大。只要人脑能想得出来，电脑能画得出来，缝纫机就能自动缝出来。
什么叫新型工业化？我们制造的机电一体化多功能家用缝纫机就是走新型工业化道路的一个典型，不仅产品技术含量高、资源消耗低、制造过程没有污染，而且经济效益高，基本上出口到欧美日等发达国家市场。
我们还制造工业缝纫机。我印象非常深刻，飞跃创办之初的原材料价格很便宜，一个缝纫机卖2000多元人民币。但现在，中国市场的普通缝纫机卖不到1000元人民币，而钢、铁的价格要5000多元一吨。所以我说，造一台普通的缝纫机可能还赚不到一包香烟钱，一不小心可能就会亏本。而现在飞跃通过创新，制造的机电一体化、自动化、智能化的缝纫机身价猛涨10倍甚至上百倍，有的自动化缝纫机卖价达到几万元、几十万元甚至上百万元。自主创新使飞跃实现了从卖产品逐步转型为“卖”技术，大大拓宽了产品的利润空间。创新无价，这就是飞跃的另一个典型案例。
在我们飞跃竖立着两块很大的宣传牌，分别写着“造最好的缝纫机”和“创新引领飞跃”。目的就是时刻提醒员工只有创新才能有出路，只有创新才能造出最好的产品。我经常跟员工讲，创新就像地球的转动，不转过去，就永远是黑暗。企业也一样，不创新就永远没有希望。我们通过20年的创新，有一些切身的体会：
一个体会就是通过创新，让企业带来快速发展。民营企业中有很大一批都是高增长的，但高增长的背后存在高风险。2005年，我们飞跃的总资产与五年前相比，净增了5个亿，销售产值增了5倍多。但我觉得这种通过创新赢得的发展速度和增幅还是不快的，是没有什么风险的。
第二个体会就是通过创新，让企业打响了品牌。可以说，原来谁卖我飞跃品牌的产品，人家都说丢脸，人家不愿意卖。然而我们通过创新，大大提升了产品档次和品牌形象，获得了“中国驰名商标”和“中国名牌”。而国外的经销商从不愿意卖到勉强卖，到现在抢着卖，卖我的产品让他感觉骄傲。
第三个体会就是通过创新，让企业地位得到提升。飞跃创办初期，在中国甚至全世界，都是最小最差的缝纫机工厂。但我们通过创新，使企业迅速发展壮大，取得了较大的作为，并且赢得了应有的地位。现在我们是国内缝制设备制造行业当之无愧的“排头兵”，并跻身于世界行业前列。
第四个体会就是通过创新，让企业凝聚了一批人才。如何让人才引得进、用得好、留得住，这是每一个企业都在思考的问题。我认为企业要凝聚人才就必须通过创新的方式，营造创新的氛围。不仅理念上要创新，技术要创新、产品要创新、市场要创新，机制体制更要创新。我们早在2000年就实行股份制改造，拿出13%的股份给中高层领导、技术管理骨干和优秀员工，从而建立了利益共同体。
第五个体会就是通过创新，让企业碰到问题能迎刃而解。办企业不可能都是一帆风顺的，肯定会有这样那样的问题，但是解决问题的唯一途径就是通过创新。所以我觉得只有创新才能使企业产生活力，只有创新，才能让企业有灵感，有了灵感就有战略，就能推动企业发展。
各位领导、各位专家、企业界和新闻界的朋友们，飞跃创造的业绩只能代表过去。我们在“十一五”规划中提出，在原有的基础上，通过5年的发展，实现销售产值突破250亿元。很多人认为这不可能，当然如果我靠量的增加来实现，这绝对不可能。如果靠创新，靠质的提高，我觉得完全有可能。
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