春生堂，何来“春风吹又生”？

泉州人美言当地名品有句俗话：“拳头烧酒曲”，拳是少林拳 , 曲是南曲 , 酒就是清代郭氏秘制的闽南地区著名药酒“ 春生堂 ”。然而，走过了民国时的“畅销东南亚”，上世纪九十年代两度荣获“中国优质保健品金奖”的辉煌后，2003年，春生堂实际生产降至历史最低的260 吨，年生产能力不足 1000 吨。春生堂陷入前所未有的危机和困境。

后来，春生堂幸运地遇到了妙手回春的“神医”，从奄奄一息到“春风吹又生”，春风是如何吹起来的？在本期《会长说事》栏目里，泉州企业与企业家联合会副会长、泉州国有资产投资经营公司总经理庄鸿卿将为我们讲述春生堂的故事。

2006年12月19日，商务部在北京举行首批“中华老字号”企业授牌仪式，泉州市春生堂与全聚德、五粮液、同仁堂等一起成为首批430家获得“中华老字号”称号的企业。与春生堂同时入选的泉州企业还有灵源药业、集泉茶叶工贸有限公司。

春风为何难度国企

2006年，春生堂实际生产 ？吨，销售 ？吨，盈利 ？元人民币。而就在三年前，春生堂的年生产能力不足 1000 吨 , 实际生产降至历史最低 260 吨 ,几近半停产状态，春生堂真是到了“春风不度玉门关”的境地。

我们考量事物的变化，不仅要纵观事物变化的过程，更要遍察事物所处的环境，这样才不致于以偏概全，才能了解春风为何难度玉门关。

“十分天下有其九”，熟悉泉州的人这样形容泉州民营经济的发达。全市百家重点企业，民营企业占了98家，13家上市企业都为民营。2006年，全市民营工业企业总产值占全市工业总产值的91.1%。在更具市场化机制的民营经济的咄咄相逼之下，泉州的国有经济、国有企业相形见弱。

由于历史原因，改革开放前泉州市的国有资产总量少、规模小（平均每个企业净资产只有二三百万元）、小企业居多（占全部企业户数的90%以上），并且大部分是一般竞争性的普通工业和商贸企业，亏损面将近一半。当时的公有制工业主要由两大类构成，一类是城镇“公私合营”后的轻纺食品加工型企业，另一类是山区的“五小”企业。经济体制改革后，市场竞争越来越剧烈，这些一般竞争性企业所受的冲击也越来越大，众多国企已由财政和国民经济的主力军变成各级财政的“大包袱”，拖了当地经济发展的 “后腿”。

合资改造  未遇春风

面对此状，泉州市把国有企业改革作为经济体制改革的中心环节，在全国率先构建起“国资委——国投公司——国有及国有参（控）股企业”的三层次国资新体制，积极探索国有资产监管经营的新路子。泉州国投公司作为国有资本的运营者，担负着市直26.68亿国有资本保值增值的任务。

2002年的冬天，令我难忘。难忘的不是我被聘任为泉州市国有资产投资经营公司总经理，而是接手的第一份工作：收购盘活原泉州酒厂资产。

1992年，泉州酒厂作为泉州37家国有企业的一部分，一揽子合资改造投入中侨公司，中侨公司以泉州啤酒厂、泉州酒厂的资产与日本朝日啤酒公司合资，成立泉州清源啤酒朝日有限公司。中侨公司的中方股东为泉州市国有资产投资经营公司，拥有酒厂的土地使用权和商标所有权。2002年，由于经营不善，处于半停产状态的啤酒公司要求国投公司回购酒厂资产。

荡荡春风  来自转制

没想到，回购后，更名为福建泉州市春生堂酒厂有限公司的“春生堂”第一年的产量就从200吨增加到800吨，第二年超过1000吨，更没想到，大多数职工得到妥善安置又重新上岗，上缴税收  ？多万元。

这些年，我一直在琢磨，使“春生堂”又生的春风究竟是什么？它能不能吹向更多的国有企业，推动国有资产的战略调整和优化重组？

过去国有企业解决资金问题都习惯于向政府伸手，后来企业投资扩大生产则单纯地向银行贷款。高负债、低盈利，这样企业就很难转动了。在市场经济条件下，酒业是竞争性行业，进入市场，按市场规律运作是“春生堂”能否吹又生的关键所在。对于春生堂而言，作为泉州百年老字号，缺的不是“资历”而是活力，它所面对的不是资金来源问题，而是经营管理瓶颈，所急需的绝非“授其予鱼”而是“授其予渔”。

盘活国有资产是“春生堂”迎来的第一缕春风。根据有关规定，国投公司委托泉州名城有限责任会计师事务所对所要收购的设备、房产进行评估，结果是房屋建筑物4905090元，设备343600元，合计5248690元。同时，还请北京建信资产评估有限责任公司对“春生堂”的商标进行评估（福建省没有具商标评估资质的相关事务所）——58.1万元。与可口可乐的690亿美元，"IBM"的512亿美元相比，58.1万微不足道。然而，在我看来，老字号的金字招牌是无价之宝，如果能够实现以品牌的无形资产撬动有形市场，则大有文章可做。

    2003年6月，泉州国投以95万元的出让价与泉州市嘉太中外名酒有限公司成交。其中，“春生堂”商标价值58.1万元。“我看重的是‘春生堂’这一中华老字号商标的经营。”泉州国投的这一思路与泉州市嘉太中外名酒有限公司董事长兼总经理林育民不谋而合。

实践证明，企业的兴衰成败，尽管因素很多，但经营管理者的理念如何具有决定的意义。许多国有企业由于没有彻底割断与政府的“脐带”，计划经济的“胎里病”不能从根本上根除，而民营经济是在社会主义市场经济中发展壮大的，其生存发展都靠市场维系，因此，民营企业经营者时刻绷紧了市场这根弦，经营理念更加灵活。同时，“春生堂”是泉州土生土长的老品牌，交给有实力的泉州企业经营，不致于因水土不服而半途而费，确保泉州的国有品牌不流失。

转制后的“春生堂”在保留原传统配方和工艺基础上进行大量技术改造 ,品牌也进入了专业化、标准化、国际化、市场化运作，春生堂定位为从事保健酒生产销售的专业企业 , 将百年老字号春生堂做成中国传统保健酒专家。2004 年，“春生堂”获泉州市知名商标 , 2005 年获福建省著名商标 , 2005年6月获国家食品药品管理局批准中国保健食品生产许可证 , 这不仅标志着春生堂再次获得进入国际市场的通行证，更预示着58.1万元的商标价值，开始迸发巨大的能量。预计到2010年，“春生堂”的销售额将超过10亿元，税金超亿元。

春风过后，“春生堂焕然一新，实现“三赢”：社会资源得到充分利用的同时，民营企业找到了新的发展空间；其二，不仅实现了国有资产的保值更引入了活水之源；其三，职工得到了妥善安置，诸多社会问题得到解决。